齊東小貸公司黨支部深入開展“頭雁領(lǐng)航”計劃，堅持黨建與業(yè)務融合發(fā)展，引導廣大黨員在不良處置的“硬骨頭”上強攻堅，在制度防控的“細枝末節(jié)”里畫閉環(huán)，在合規(guī)提質(zhì)的“賽道”上拼爭先，真正讓“頭雁領(lǐng)航”成為看得見、摸得著的發(fā)展動能。
一、靶向攻堅壓不良
“沒有攻堅，頭雁難破險灘。”面對高風險客戶，黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，成立“黨員攻堅隊”，喊出“我的客戶我負責，我的風險我清零”口號，全力攻堅不良資產(chǎn)清收。針對某建筑公司被多家企業(yè)拖欠工程款問題，充分發(fā)揮與政府部門的協(xié)同聯(lián)動優(yōu)勢，積極推動多方債權(quán)債務抵銷機制落地，加速清收進程；持續(xù)跟蹤某木業(yè)公司應收款項回收進度及相關(guān)訴訟案件動態(tài)，主動深入企業(yè)對接需求，在合規(guī)范圍內(nèi)提供必要支持；密切監(jiān)測某市政公司代償保證人經(jīng)營狀況，建立信息實時共享機制，確保風險預警信號精準識別、快速響應處置，有效遏制風險擴散；面對某水產(chǎn)公司深陷大額債務危機、抵押漁船遭多主體訴訟查封等復雜情況，以“解查封+快過戶”為突破口，8個月間多次赴法院與查封方溝通，并預先演練流程，在解封當日僅半小時便辦結(jié)山東省首筆“漁船帶押過戶”手續(xù)，最終成功收回本息，實現(xiàn)不良壓降與業(yè)務創(chuàng)新雙重突破。
二、制度管控防風險
“沒有規(guī)矩，頭雁可能會偏航。”黨支部高度重視制度建設(shè)，在牽頭修訂制度時，進一步細化各環(huán)節(jié)職責邊界與操作流程，與集團職能部門共同完成《貸款管理辦法》、《不良資產(chǎn)責任認定與追究管理辦法》的修訂完善，顯著提升了制度的實操性和執(zhí)行效能。同時，創(chuàng)新構(gòu)建清廉網(wǎng)格管理體系，全面梳理小貸業(yè)務從受理到清收的全生命周期風險節(jié)點，形成清晰可查的負面清單。通過“清單化管理+常態(tài)化監(jiān)督”，形成了從貸前受理到逾期清收每個環(huán)節(jié)都覆蓋的“廉政哨卡”，構(gòu)建起全鏈條的廉政風險防控閉環(huán)機制。
三、合規(guī)護航提質(zhì)效
“頭雁領(lǐng)航，更要群雁齊飛。”黨支部在堅持抓好政治理論學習的基礎(chǔ)上，把業(yè)務培訓變成“黨員講堂”，通過常態(tài)化業(yè)務培訓、案例研討等方式打造學習型團隊，為企業(yè)核心競爭力提升筑牢人才根基。深化風險評級動態(tài)管理，始終秉持“內(nèi)控優(yōu)先、合規(guī)為本”理念，從公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務可持續(xù)發(fā)展、核心經(jīng)營能力提升、合規(guī)體系建設(shè)、監(jiān)管評價響應等多層面精準施策，連續(xù)多年獲評小貸公司一級經(jīng)營資質(zhì)，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展筑牢風控屏障。近期在黨支部的指引下，公司經(jīng)過前期扎實的業(yè)務鋪墊，聯(lián)動產(chǎn)投供應鏈服務有限公司等合作方，落地首筆魚粉質(zhì)押貸款業(yè)務，開啟了貸貿(mào)聯(lián)動新征程。
下一步，黨支部將以黨建為引領(lǐng)，持續(xù)鞏固“協(xié)同發(fā)力” 格局，以更精準的靶向守牢風險底線、更堅實的制度保障規(guī)范運行、更嚴密的規(guī)范護航發(fā)展根基，深耕風險防控，夯實可持續(xù)發(fā)展根基，為企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展交出彰顯黨建效能的堅實答卷。
